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為了適應日益增長的產量，并確保生產質量，生產部于2012年12月對生產流程進行了改造。增加和更新了生產設備，加強了生產人員的培訓。使生產效率、質量管理、5S管理得到有效的提高。通過崗位拆分和分組管理，有利于對生產工藝和生產方式進行點點滴滴、堅持不懈地改進，并且培養(yǎng)出生產能手和技術骨干。